Neste artigo vamos explorar sobre a metodologia do Gartner para classificar os fornecedores de MES e o posicionamento da nossa solução Apriso.

Gartner

O Gartner é uma empresa de consultoria especializada em tecnologia da informação (TI) que realiza pesquisas, eventos, e prospecções para o mercado. A empresa foi fundada em 1979 por Gideon Gartner e sua sede fica em Stamford, Connecticut, nos Estados Unidos. 

O Gartner é conhecido por seus estudos de mercado, que mostram o impacto das novas tecnologias no mundo corporativo. A empresa oferece uma série de serviços, como: 
 

• Quadrante Mágico
  Um gráfico de dispersão que mostra o posicionamento competitivo de empresas de tecnologia em relação a um determinado assunto 
• Cool Vendors
  Um estudo que elege as empresas que se destacaram pela utilização de tecnologias inovadoras 

• Gartner Hype Cycles
  Uma metodologia de pesquisa que representa graficamente a maturidade e a adoção de tecnologias e aplicativos

   

Esse artigo é dedicado ao APRISO e neste assunto ele entra dentro das pesquisas referentes ao quadrante mágico.

Funcionalidades Centrais de um MES

Para que o forncedor seja incluido no quadrante como MES ele deve ter nove funcionalidades que estão listadas abaixo, dentro do mercado existe o conceito de MOM que é definido dentro do 3 nivel das normas da ANSI/ISA-95 Enterprise-Control System Integration standard. As funcionalidades adicionais forncecidas pelos players não são levadas em consideração para pontuar dentro do Gartner.

• Gestão de dados de manufatura : Habilidade de gerenciar dados coletados manualmente, de um historiador, diretamente do equipamento ou de maneira combinada. Esses dados pode ser dados de qualidade, status do processo, status de ordens, genealogia dentre outros.
• Guarda dos dados da operação: Os sistema deve conseguir armazenar os dados em um banco de dados ou integrar um historiador de dados.
• Despacho: Ele deve ter a habilidade para tratar as ordens de trabalho baseado na autorização de um ERP que pode ser atrelado a sistemas de planejamento e sistemas de autorização de acordo com instruções de trabalho. Ou seja ele deve conseguir receber uma ordem de trabalho e liberar e tratar os status da ordem de trabalho de acordo com critérios do ERP.
• Gestão da produção, execução e monitoramento da qualidade em processo: Isso envolve a gestão do processo de uma ordem em processo (WIP - work in process) até a finalização da produção (FG - finished goods)
• Gestão dos processos de qualidade: ele deve permitir que os dados se qualidade sejam coletados de maneira manual ou manualmente. E deve conseguir disparar ações para tratamento de não conformidades ligadas ao processo produtivo.
• Execução do Processo: deve ser possível garantir que todas as etapas de um processo são executadas na sequencia correta, no tempo correto e pela pessoa habilitada para aquela operação.
• Rastreabilidade e genealogia: deve ser possível rastrear através do lote, batelada, número de série ou identificador único cada item produzido no processo.
• Relatórios e analises integrados: o sistema deve ter ferramentas e funcionalidades para gerar KPI (key performance indicators), prover paineis de indicadores, conjunto de dados para monitorar a performance e gerar relatórios.
• Capacidade de integração sofisticada: isso é o uso de arquiteturas de integração atuas e plataformas que permitam a coleta de dados de múltiplas fontes como PLC's, SCADA, ERP, PLM, etc.

As funcionalidade abaixo são as consideradas como extenção do sistema MES e os classificam como MOM:

• Gestão de recursos: qualquer funcionalidade ligada a gestão do recurso produtivo dentr eles:
  • Sistemas de manutenção
  • Gestão de mão de obra (ex: controle de certificação)
  • Materiais (ex: gestão de estoque e armazens) 
• Gestão de processos de manufatura baseado em modelos:
  • BOM / gestão de receitas
  • Planejamento de processo e instruções de trabalho
  • Manufatura baseada em modelos (metodologia de manufatura que utiliza modelos digitais para guiar o processo produtivo)
• Analítico:
  • Uma suite de desenvovimento e ferramentas para monitorar, gerar alertas e suportar a decisão de forma interativa provendo dados sobre as condições atuais
• Gestão da Qualidade:
  • Gestão das politicas de qualidade e procedimentos padrões. Isso pode incluir, mas não limitado a, requisitos do cliente, documentos e qualidade, requerimentos da ISO, capabilidade do processo, processos de auditoria, gestão de atividades de risco ou não conformidade, critérios de teste etc.
• Planejamento e sequenciamento:
  • Sequenciamento detalhado da produção
  • Sequenciamento da cadeia de supply (forncedores, contratos de forncecimento, etc)

Quadrante Mágico

O Gartner é dividido em 4 quadrantes para classificar os players de mercado. Todos os anos ele reclassifica os players de mercado podendo incluir ou excluir os players do quadrante de acordo com mudanças de mercado, mudança dos critérios de classificação ou se o forncedor mudou o foco de atuação.

Para pontuar os forncedores são usados os critérios dentro dos tópicos habilidade de execução e visão. Os critérios dentro dos tópicos tem pesos diferentes de acordo com a tabela abaixo: 

Após a avaliação do forncedor dentro dos critérios acima eles são pontuados e classificados como lideres, desafiantes, visionários e soluções de nicho.

Lideres: Para ser considerado um lider o forncedor deve combinar fortemente as características de visão e liderança com forte capacidade de execução. Para estar nesse quardrante ele deve ser representativo no mercado e ter uma alta porcentagem de novos negócios. 

Desafiantes: Os desafiantes tem soluções consolidadas no mercado e de forma geral tem uma ou mais deficiencias nas estratégias de abordagem ao mercado. Eles são capazes de prover produtos maduros e sõa utiizados em um um grande número de empresas.

Visionários: Os visionários estão olhando a frente de forma coerente e com estratégias inovadoras procurando entregar ofertas robustas para o mercado. Porém eles tem deficiência para executar em algumas áreas como viabilidade, crescimento, esccalar em operações globais. 

Nicho: Eles estão focados em uma região geográfica ou vertical para empresas com necessidades particulares ou com tecnologias específicas.

Apriso 

Fonte: Gartner (Abril 2023)

Em 2023 o Apriso foi classificado dentro do quadrante de desafiantes. Abaixo temos a avaliação do Gartner na integra:

A Dassault Systèmes é classificada como desafiante no Quadrante Mágico. Suas ofertas MES são DELMIA Apriso, focada em empresas com requisitos para um ambiente MES altamente configurável, e lançou recentemente 3DEXPERIENCE Production Execution, uma oferta MES em nuvem/SaaS, efetivamente DELMIA Apriso com menos configurabilidade. Também oferece DELMIAWorks, uma combinação ERP/MES focada no mercado de pequenas e médias empresas (SMB). Todos se concentram na fabricação de fluxo/lote discreta e repetitiva. O investimento continua na atualização do DELMIA Apriso para apoiar a estratégia “Virtual Twin” da Dassault em todas as suas disciplinas de aplicação (CAD, PLM, simulação, MOM, cadeia de suprimentos e serviço de campo). Suas operações são globais e os clientes estão localizados predominantemente na EMEA, América do Norte e Ásia/Pacífico.

Fortalezas:

• Execução de Marketing: DELMIA Apriso tem forte reconhecimento de nome e aceitação no mercado. Isso é evidenciado por sua aparição em muitos processos de seleção de MES nos quais o Gartner ajudou e pelo número relativamente grande de “go-lives” relatados a nós durante nossa análise do Quadrante Mágico.

• Estratégia de Produto: DELMIA Apriso é bem conceituado por seu alto nível de configurabilidade em disciplinas de manufatura discreta e manufatura em lote/fluxo repetitivo. A adição do Production Execution oferece aos clientes um ambiente MES sem a complexidade (e preço) do DELMIA Apriso. Isso permitirá que a Dassault forneça uma abordagem segmentada para clientes empresariais que possuem fábricas grandes e complexas e locais menores que não precisam do mesmo nível de complexidade em suas soluções MES.

• Estratégia de marketing: a Dassault Systèmes continua a alavancar aquisições e sua plataforma 3DEXPERIENCE para fornecer aos fabricantes globais capacidade MOM, incluindo programação da cadeia de suprimentos e gerenciamento de armazém, e integração com suas soluções de engenharia (CAD/fabricação auxiliada por computador [CAM] e PLM), e suporte de realidade aumentada via Diota, que foi adquirida pela Dassault e integrada ao DELMIA Apriso.

Vulnerabilidades: 

• Inovação: É imperativo que a equipe de produtos DELMIA Apriso continue a evoluir a arquitetura de suas instalações, altamente configurável para acompanhar as mais novas tendências tecnológicas, ou correrá o risco de ficar para trás no ritmo do mercado.

• Execução/preços de vendas: os clientes do Gartner relataram que o modelo de licenciamento baseado em recursos do DELMIA Apriso limita a expansão e implantação em outras instalações. A Dassault declarou que suas novas funções de nuvem 3DEXPERIENCE seguirão o modelo padrão de licenciamento de usuário nomeado 3DEXPERIENCE. No entanto, a DELMIA Apriso continuará com o atual modelo de licenciamento para serviços locais ou para um fornecedor de nuvem à escolha dos clientes.

• Estratégia de implementação: A estratégia compartilhada com o Gartner incluía uma continuação das funções dos usuários e uma “Estrutura de aplicativos combináveis”. Sua interpretação de composição é efetivamente uma ferramenta de BPM configurável. Difere da definição de composição do Gartner, pois não é granular o suficiente e não inclui um mercado aberto/público.